Externalisation du MVP — de l'hypothèse à un produit validé.
Comptez combien de personnes il faut pour construire un MVP.
Un product manager, un designer, un développeur frontend et un backend, un QA, un devops, un analyste. Chacun doit être trouvé, recruté et branché aux autres — tout cela avant même de savoir si l'idée fonctionne. Nous vous donnons tout cela comme une seule équipe : nous prenons le produit dans son ensemble et l'amenons jusqu'à de vrais utilisateurs. Vous obtenez un MVP qui fonctionne et une réponse chiffrée, pas sept entretiens et six mois jusqu'au premier écran.
Ce que comprend l'externalisation du MVP.
Hypothèse & analyse
Nous définissons ce que nous testons exactement et quels chiffres y répondront. Tout ce qui n'influence pas cette réponse est coupé.
Conception produit
Parcours utilisateurs, structure, périmètre de la première version. Nous décidons ce que nous ne construisons PAS encore.
Design
Une interface que vous n'aurez pas honte de montrer aux utilisateurs et que vous n'aurez pas à refaire après le premier test.
Développement
Web, iOS, Android ou autres logiciels. Minimalement suffisant — mais fonctionnel.
Infrastructure
Hébergement, domaines, bases de données, accès, sécurité, paiements et intégrations.
Tests
Pour que les premiers utilisateurs voient le produit, pas les bugs.
Lancement
Nous l'amenons devant de vraies personnes : landing page, stores, canaux.
Premiers utilisateurs
Du trafic pour le test : publicité, canaux, une audience pour valider l'hypothèse.
Analytique & données
Des métriques dès le premier jour : ce que font les utilisateurs, où ils décrochent, ce que coûte l'acquisition.
Processus & personnes hors ligne
Un MVP vit rarement dans la seule application. Nous mettons en place et lançons tout ce qui l'entoure : prise et traitement des commandes, communication client, paiements, livraison, relations avec toutes les contreparties — fournisseurs, prestataires, services, partenaires. Si nécessaire, nous recrutons les personnes pour l'équipe, afin que le produit fonctionne dans son ensemble et pas seulement à l'écran.
De l'idée à un net « ça marche ou pas ».
Hypothèse
Ce que nous testons et comment nous lirons le résultat.
Développement
Nous construisons un produit minimalement suffisant.
Lancement
De vrais utilisateurs, de vraies données.
Décision
Les chiffres en main : passer à l'échelle, affiner ou arrêter.
Un MVP est une réponse, pas une ligne d'arrivée.
Nous transmettons
Code, accès, documentation, processus. À partir de là, vous continuez seul ou avec votre équipe.
Nous continuons ensemble
Nous devenons votre équipe produit : itérations, nouvelles fonctionnalités, croissance, support.
Nous arrêtons
Si les chiffres disent non. C'est un résultat aussi : vous avez économisé des mois et du budget.
Une équipe au lieu de cinq recrutements.
Démarrage rapide
Nous démarrons en quelques jours, pas après des mois de recherche et d'assemblage d'équipe.
Pas de charge salariale
Ni salaires, ni cotisations, ni équipement, ni postes de travail.
Pas de recrutement pour un résultat incertain
Une équipe pour un produit qui ne décollera peut-être pas. Si c'est le cas — il n'y a personne à licencier.
De l'expérience plutôt que des expériences
Nous avons déjà marché sur ces râteaux, dans des secteurs très différents.
Volume flexible
Besoin de plus de bras — nous en ajoutons ; de moins — vous ne payez pas pour du temps mort.
On lance d'abord. On peaufine ensuite.
La plupart des fondateurs polissent le produit pendant des mois — et se retrouvent ensuite face à un marché qui peut dire non. Nous faisons l'inverse : un produit minimalement suffisant, de vrais utilisateurs, une réponse rapide. Un MVP n'est pas un petit produit, c'est une réponse rapide. Ensuite, nous l'affinons jusqu'au niveau de perfection que vous voulez.